職場改善推進マニュアル「『ものづくり』は『ひとづくり』～ゆめを持ち挑戦する強いリーダーの育成～」

　
愛知県では、生産管理手法を導入し、ものづくり力の向上を目指す中小企業を支援するため、「ものづくり中小企業生産管理支援事業」を実施しています。

その一環として、生産管理手法を中小企業で実践していただけるように、このたび職場改善推進マニュアル「『ものづくり』は『ひとづくり』～ゆめを持ち挑戦する強いリーダーの育成～」を作成しました。

このマニュアルは、経験豊富な指導員が中小企業での支援経験をもとに、活動を継続できる体制づくりに主眼を置き、生産管理の基礎となる「3S（整理・清掃・整頓）」「見える化」「標準化」を中心に作成したものです。

本ページからダウンロードできますので、ぜひとも人材育成にご活用ください。

企業活動に必要な資源とは・・・

製造業では、「ものづくりはひとづくり」と言われ、最も大切な資源は「人」であると認識されています。

トップが意識を改革し、生産管理手法を導入できる企業体制とするために必要なこと。

活動を始めるための準備体操です。

○トップのやるべきこと
○取り組み姿勢
○全員で知恵を出す
○管理監督者のあるべき姿

ものづくりの目指すものとは、徹底的なムダ排除による原価低減。

原価とは？ムダとは？ものづくり力を向上させるための改善活動とは？

3Sとは、整理（SEIRI)、清掃（SEISOU)、整頓（SEITON)のこと。

現場がきれいになるだけではありません。

3Sは、改善の一番の基本です。コツをつかめば、どんどん進んでいきます。

正常・異常がわかるようにするのが、見える化です。

3Sと見える化は密接な関係にあります。

標準化とは、守るべき順序を決めること。

作業手順書を作ることもその一つ。作るだけではダメです。広く理解させ、定期的に見直すことも大切です。

改善活動を進めるには、5つの心構えが必要です。

そして、改善活動のサイクルを常にまわし続けていくことが大切です。

こちらからダウンロードしてください。

「やるべきこと」をきちんと行い、活動の維持継続を全員でまじめに取り組んでいくことが、問題解決への一番の近道です。